SETIAP kali kalender memasuki bulan Mei, atmosfer publik kita biasanya diramaikan oleh narasi-narasi besar tentang kemajuan bangsa ini. Bagi sebagian orang, bulan Mei mungkin hanya sekadar deretan angka di kalender atau rutinitas tahunan menyambut Hari Pendidikan Nasional (2 Mei), dan Hari Kebangkitan Nasional (20 Mei).

Namun bagi saya, Mei memiliki resonansi yang lebih personal. Setiap kali bulan ini tiba, ia datang membawa dua kado sekaligus: sebuah pengingat akan bertambahnya usia biologis saya, dan sebuah undangan untuk melakukan “audit batin” terhadap dedikasi yang telah saya berikan untuk negeri ini.

Sebagai seseorang yang berkhidmat di dunia pendidikan, refleksi hari lahir tahun ini terasa lebih “berisik” oleh sebuah kegelisahan tentang kondisi manusia-manusia penggerak di ruang kelas dan ruang administrasi sekolah.

Bulan Mei ini menjadi titik kalibrasi untuk bertanya: sudahkah kita merawat mereka yang selama ini merawat akal budi bangsa ini? Pertanyaan ini bukan sekadar retorika tahunan, melainkan sebuah audit krusial terhadap pilar utama pembangunan manusia Indonesia sebagaimana amanat Nawa Cita.

Sebagai seorang peneliti yang kerap turun langsung membedah data Rapor Pendidikan dan mendampingi sekolah-sekolah, terlihat adanya paradoks yang menyesakkan. Selagi kita merayakan simbol-simbol kemajuan pendidikan di bulan Mei, para aktor utamanya Pendidik dan Tenaga Kependidikan (PTK) justru sedang berada di titik nadir kelelahan.

Kondisi riil menunjukkan bahwa “hadiah” yang diterima para guru sebagai pendidik dan tenaga kependidikan saat ini adalah tumpukan beban administrasi yang tak kunjung usai. Mereka adalah manusia-manusia tangguh yang dipaksa menjadi manajer data, operator platform digital, sekaligus pengasuh moral siswa dalam satu waktu.

Akibatnya, ketangguhan yang selama ini kita banggakan mulai menunjukkan retakan. Burnout sistemik bukan lagi sekadar teori di jurnal penelitian, melainkan pemandangan nyata di ruang-ruang guru yang kini mulai kehilangan keceriaannya.

*  * * * *

Selama ini, ikhtiar membangun negeri melalui jalur pendidikan telah diupayakan dengan napas akselerasi. Kita telah berjibaku melakukan transformasi mulai dari akar rumput, mulai turun langsung melakukan pendampingan intensif di sekolah-sekolah di pelosok negeri, membedah data Rapor Pendidikan untuk mencari solusi mutu yang presisi, hingga merumuskan indikator kompetensi sosio-emosional guru agar selaras dengan tuntutan zaman.

Upaya-upaya tersebut, mulai dari menyusun manuskrip ilmiah hingga melakukan observasi mendalam terhadap perilaku kepemimpinan kepala sekolah, adalah bentuk nyata dari “wakaf intelektual”.

Kita telah berupaya memastikan bahwa setiap kebijakan nasional tidak hanya berhenti menjadi dokumen administratif, tetapi benar-benar mendarat dengan selamat dan bermakna di ruang-ruang kelas. Kita telah mencoba memberikan “suara” bagi mereka yang selama ini hanya menjadi objek data sistemik.

Namun, kerja nyata tersebut kini membawa kita pada satu kesadaran baru: bahwa dedikasi para Pendidik dan Tenaga Kependidikan (PTK) sering kali beradu dengan kelelahan sistemik yang akut. Guru tidak lagi hanya mengajar; mereka adalah manajer data, perancang kurikulum, hingga administrator digital.

Tenaga Kependidikan pun menjadi tulang punggung operasional yang terhimpit oleh presisi sistem digital nasional yang tak kenal waktu istirahat.

Seharusnya, langkah kita tidak berhenti pada perbaikan kurikulum atau infrastruktur fisik semata. Kita harus naik kelas menuju pembangunan ekosistem kesejahteraan SDM yang substantif. Ketangguhan sejati (resilience) bukanlah kemampuan untuk menahan beban hingga retak, melainkan kemampuan untuk pulih kembali (bouncing back).

Maka, sudah saatnya kita menggagas sebuah Klinik Profesi atau Ruang Pemulihan terhadap kelelahan profesi. Fasilitas ini seharusnya menjadi standar baru dalam manajemen sekolah, tempat di mana kelelahan emosional guru divalidasi, kelelahan teknis operator sekolah diberikan jeda, dan rasa syukur dirawat kembali sebagai energi kerja.

*  * * * *

Inilah wujud nyata dari memanusiakan manusia Indonesia; memberikan ruang bagi para “perawat akal budi” untuk memulihkan kedaulatan rasa mereka sendiri.

Klinik Profesi bukan sekadar UKS bagi orang sakit fisik, melainkan sebuah oase kesehatan profesi yang terintegrasi di ekosistem pendidikan. Klinik ini adalah ruang di mana seorang guru yang burnout bisa mendapatkan layanan konseling, di mana seorang operator sekolah yang kelelahan teknis bisa mendapatkan ruang tenang, dan di mana refleksi diri serta rasa syukur dirawat kembali sebagai energi kerja. Mengapa ini penting bagi agenda nasional? Karena SDM yang sehat secara mental dan profesional adalah aset strategis (Resource-Based View).

Klinik Profesi adalah ruang pemulihan yang menjadi investasi untuk memastikan bahwa “mesin” pembangunan manusia kita tidak rusak karena panas berlebih (overheating).

Bulan Mei adalah momentum tepat untuk melakukan ”pemulihan niat” sebagai tindak lanjut strategis peringatan Hari Pendidikan Nasional. Begitu juga bagi institusi pendidikan. Kita memerlukan kebijakan yang tidak hanya menuntut output angka, tetapi juga menyediakan input perlindungan psikologis dan fisik bagi PTK. Tindak lanjut nyata dari evaluasi pendidikan harus mulai menyentuh aspek kesejahteraan profesi yang substantif.

Lelah memang manusiawi, namun membiarkan kelelahan kronis menggerus profesionalisme merupakan kerugian besar untuk masa depan bangsa. Menghadirkan ruang pemulihan bermartabat untuk para pejuang pendidikan bukan sekadar pilihan; melainkan cara terbaik menghargai masa depan sekaligus bentuk penghormatan tertinggi terhadap keberlanjutan generasi.

Segala riset, pendampingan, dan ikhtiar selama ini harus bermuara pada satu janji baru: bahwa negara akan merawat mereka yang telah merawat akal budi bangsa. Sebab, hanya dari jiwa-jiwa yang telah pulih dan berdaulat atas rasanya, cahaya ilmu pengetahuan dapat terpancar murni untuk menerangi jalan terjal menuju generasi emas Indonesia.

Akhirnya, di usia yang baru ini, harapan saya sederhana: semoga kita tidak lagi melihat para pendidik dan tenaga kependidikan hanya sebagai unit produksi angka-angka sistemik, melainkan sebagai manusia seutuhnya yang berhak untuk sehat, berhak untuk pulih, dan berhak untuk tangguh demi martabat bangsa.

— Penulis Dosen Manajemen Pendidikan S2 Upgris Bidang Keahlian Perencanaan dan Pengembangan SDM Pendidikan —

The post Kado untuk Negeri: Menagih Ketangguhan SDM dari Ruang Pemulihan Klinik Profesi appeared first on SuaraBaru.id.

Kegiatan yang mengangkat tema ‘KOMPAS: Karakter Organisasi Membangun Pemimpin yang Aktif dan Solutif’ itu, diselenggarakan di Kolat Rindam IV/Diponegoro, Desa Bantir, Kecamatan Sumowono, yang berlangsung Sabtu-Senin (15-17/2/2025).

Sebanyak 71 peserta dari berbagai himpunan mahasiswa jurusan FTIK USM angkatan 2024/2025, mengikuti kegiatan yang diselenggarakan sebagai langkah awal mengembangkan potensi kepemimpinan.

BACA JUGA: Fajri/Reno ke Semifinal USM-Padma Cup 2025

Ketua Pelaksana, Ajik Dewantoro mengatakan, kegiatan itu tidak hanya tentang membangun pemimpin masa depan, tetapi juga menciptakan atmosfer positif dalam lingkungan organisasi mahasiswa.

”Kami ingin mahasiswa FTIK tidak hanya menjadi anggota yang aktif saja, tetapi juga pemimpin yang mampu membawa perubahan bagi organisasi dan masyarakat,” ujarnya.

Ajik berharap, LDK 2025 dapat menjadi wadah bagi mahasiswa FTIK USM, untuk mengasah keterampilan kepemimpinan, serta memperkuat jaringan antarsesama mahasiswa dalam menciptakan perubahan yang lebih baik.

Riyan

The post Badan Eksekutif Mahasiswa FTIK USM Gelar Latihan Dasar Kepemimpinan appeared first on SuaraBaru.id.

Peningkatan keterpaparan narkoba menurut survei tersebut terutama terjadi di daerah pedesaan pada rentang usia 15-24 tahun, dan 50-60 tahun.

Kepala BNN RI, Dr. Petrus Reinhard Golose menyampaikan, pihaknya dengan pendekatan soft power melakukan beberapa langkah strategis, guna mengatasi permasalahan tersebut.

“Langkah soft power BNN salah satunya dilakukan pada bidang pencegahan, dengan memperkuat ketahanan desa terhadap ancaman bahaya penyalahgunaan narkoba, melalui pencanangan desa hingga Kelurahan Tangguh Bersinar di Sulawesi Selatan,” ujarnya, Rabu (31/8/2022).

Pada kesempatan yang sama, BNN juga meluncurkan gerakan menantu bersinar, lorong wisata bersinar, dan program konseling pra nikah, untuk mengedukasi calon pengantin tentang bahaya penyalahgunaan narkoba.

“Berbagai program tersebut merupakan hasil kerja sama antara BNN, khususnya BNN Provinsi Sulawesi Selatan dengan Pemerintah Daerah, baik Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan maupun Pemerintah Kota Makassar, Polda Sulawesi Selatan, dan para pemangku kepentingan lainnya di wilayah tersebut,” ungkapnya.

Menurut Petrus, yang dilakukan ini adalah atas dukungan Polda dan Kodam, bersama-sama dengan Pemerintah Daerah.

Kerja sama ini, sambung Petrus, sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 2 Tahun 2020 tentang Rencana Aksi Nasional Pencegahan dan Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika (P4GN), yang mana seluruh kementerian/lembaga dan pemerintah daerah diminta turut berkontribusi dalam upaya P4GN tersebut.

Pencanangan desa tangguh bersinar ini merupakan wujud konkret Pemerintah Daerah Sulawesi Selatan atas sinergi dan kolaborasi dalam implementasi Inpres Nomor 2 Tahun 2020.

Sementara itu menurut Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, Dr. Abdul Hayat Gani, dengan pendekatan yang inovatif, pendekatan yang lebih partisipatif, lebih berbasis komunitas, desa akan mampu menimbulkan suatu kesadaran bersama di masyarakat kita. Narkotika adalah sesuatu yang harus diperangi.

Dirinya berharap dengan adanya Desa Tangguh Bersinar tersebut, kesadaran masyarakat muncul untuk mencegah dan memberantas penyalahgunaan narkotika di Sulawesi Selatan.

Ning Suparningsih

The post BNN Bersama Pemda Sulsel Canangkan Desa Tangguh Bersinar appeared first on SuaraBaru.id.